Контакты
Подписка
МЕНЮ
Контакты
Подписка

В рубрику "Решения операторского класса" | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций

Третий сдвиг, или ШПД как двигатель мировой истории

Алексей Шалагинов, директор департамента операторских решений HUAWEI TECHNOLOGIES

Подъем остальных

Фарид Закария, американский журналист, редактор журнала "Newsweek International", пишет в своей книге "Мир после Америки" (The Post American World, 2008), что в наши дни мировая история переживает "третий тектонический сдвиг". По его оценкам, в течение последних пятисот лет в мировой истории таких "сдвигов" было три.

Первый "сдвиг" - это резкий подъем цивилизации в Европе (так называемого "западного мира"), в XV в. и достигший своего апогея в XVIII в., результатом которого стала продолжительная эра господства "европейской цивилизации" над всем остальным миром.

Второй - бурный рост Соединенных Штатов Америки в конце XIX -начале XX вв., в результате которого они стали наиболее мощной державой со времен Рима по сравнению с любыми другими альянсами в мире XX в.

Сейчас мы живем во времена "третьего тектонического сдвига" в мировой истории, который Закария называет "подъемом остального мира" ("the rise of the rest"). Этот сдвиг еще только начинается, но мы уже видим его первые внешние проявления. Высочайшее здание мира до недавнего времени находилось в Тай-пее (столица Тайваня), а сейчас пальму высотного первенства завоевал Бурж Дубаи. Самый богатый человек в мире - мексиканец. Самый большой самолет в мире построили совместно Россия и Украина. Самый большой в мире нефтеперерабатывающий завод строится в Индии. Самые большие промышленные предприятия находятся в Китае и там же находится самый большой торговый центр. Самый богатый инвестиционный фонд находится в Арабских Эмиратах. Самое большое колесо обозрения - в Сингапуре. Даже самое большое казино находится уже не в Лас-Вегасе, а в Макао. Конечно, этот список выборочный, но ведь всего лишь 10-20 лет назад все эти "намбер уан" находились в США.

Третий "сдвиг" сопровождается бурным ростом телекоммуникационных технологий. На наших глазах мир становится "плоским", как пишет в своей знаменитой книге "The World Is Flat" Томас Фридман. Стремительно падающие тарифы на телефонные соединения и широкополосный доступ в Интернет стирают различия между местом работы и жильем. Можно покупать вещи, литературу и музыку в других странах, не приезжая туда за ними. Можно работать в одной стране, а в это время находиться в другой. Мир, в котором мы сегодня живем, называют еще Networked World - "подключенный мир".

В XV веке, когда появились большие торговые корабли, стали "мобильными" товары, которые можно было потреблять не там, где они производились, как это было испокон веков до этого. В XVIII веке с появлением больших банков "мобильными" стали финансы. На рубеже второго тысячелетия с появлением "большого" ШПД "мобильным" стал труд. Теперь можно писать программы для американской софтверной фирмы, не выезжая из Ханты-Мансийска. Можно работать в лондонском call-центре, находясь в Таиланде. Дирекция завода по производству микросхем в Малайзии может находиться в Техасе. Работа стала приходить к местам проживания людей, а не наоборот. В течение веков стоимость транспортировки товаров и услуг постепенно падала.

С приходом скоростного Интернета стоимость транспортировки многих услуг упала практически до нуля. Конечно, пока не всякую работу можно перевести на аутсорсинг, но эффект от аутсорсинга человеческого труда уже ощущается повсеместно.

Стало ли это все возможным без развития и повсеместного проникновения ШПД? Конечно же, нет. Значимость такого сервиса, как широкополосный доступ к Интернет, или возможность беспрепятственного доступа к практически любой информации, возможность быстро создавать и пересылать практически неограниченный объем информации, изменяют нашу жизнь настолько, что каждые несколько лет мы живем практически в другом мире.

Новый опыт пользователя

Как же мы будем пользоваться услугами телекоммуникаций в новом мире через несколько лет? Попробуем немного пофантазировать и мысленно перенесемся в долгожданные дни зимней Олимпиады в Сочи.

Февраль, 2014 г. Дмитрий, корреспондент газеты "Спорт-экспресс", приезжает в Сочи, чтобы взять интервью у Сергея, чемпиона России по двоеборью.

Из аэропорта Дмитрий звонит Сергею, узнает, что тот находится в Красной Поляне и спрашивает Сергея, как его там найти. Сергей занят подготовкой к завтрашнему выступлению, он кратко говорит Дмитрию: "Садись в автобус от аэропорта до Красной Поляны, по прибытии на место позвони, я тебе все покажу". Дмитрий знает, что в Красной Поляне много разных спортивных баз, и все они находятся на разных склонах гор, поэтому он беспокоится, удастся ли ему сразу найти Сергея.

Доехав до Красной Поляны, Дмитрий еще раз звонит Сергею и просит объяснить ему, как добраться до места. Он приготовил блокнот, чтобы записать маршрут.

Сергей говорит: "Сейчас я подключу тебя к карте и покажу дорогу". Он вызывает услугу совместного просмотра карты местности и делает свою карту доступной для Дмитрия. Речевой вызов при этом не прерывается.

Две услуги - речевой вызов и совместный просмотр карты - работают одновременно.

Сергей говорит Дмитрию: "Ты находишься здесь!" и обводит стилусом своего смартфона остановку автобуса на Красной Поляне.

Дмитрий видит, что на экране его телефона появился кружок, указывающий место, куда он прибыл. В работу вступил третий сервер, так называемый сервер "белой доски" (White Board), который обычно используется в мультимедийной видеоконференции. Мы видим, как совместно работают сразу три сервера: телефонии, карты и "белой доски".

Дмитрий сообщает: "Да, теперь я вижу, где нахожусь. А где ты, как мне до тебя добраться?". Сергей отвечает: "Сейчас покажу тебе путь". Он рисует маршрут к спортивной базе "Лаура", где он находится. Дмитрий видит, как на экране его смартфона возникла линия, обозначающая маршрут до "Лауры".

Затем Сергей говорит: "Я нахожусь здесь!" и рисует на экране "галочку" в месте, где находится "Лаура". Дорога займет примерно минут двадцать. Дмитрий отвечает, что он ясно видит свой маршрут и теперь он не заблудится. Через двадцать минут он подходит к базе "Лаура", где его ожидает Сергей. Ручка и блокнот, чтобы записать маршрут, ему не понадобились.

Строго говоря, для реализации этого сценария, кроме мобильного ШПД, как основы беспрепятственного информационного обмена, нужна еще платформа управления услугами (SDP или IMS), однако описание технологических деталей пока оставим "за кадром".

Мы видим, как ШПД создает основу для нового качества, "опыта пользования" инфокоммуникационными услугами (user experience). При этом меняются привычки пользователя, подобно тому, как несколько лет назад под воздействием повсеместного распространения мобильной связи изменился весь стиль повседневной жизни.

Можно возразить, что, в общем, все три перечисленные услуги уже известны: речевой вызов, Yandex (Google, Mail.ru)-карты, сервис "белая доска". Однако лишь IMS вкупе с ШПД могут делать эти три услуги доступными вместе в одной сессии вызова, причем все они работают одновременно, и одна услуга дополняет другую. В этом лежит коренное отличие сетей нового поколения от традиционных сетей, и именно это дает "новый опыт пользователя". Мы видим, как из трех известных "базовых" услуг была сформирована новая услуга, и сформирована она сиюминутными потребностями пользователя. Без ШПД с IMS такое комбинирование услуг "adhoc", "на лету", будет невозможным.

Дом цифрового комфорта

Некоторое время назад МГТС анонсировала программу "Дом цифрового комфорта". Попробуем представить себе такой дом в недалеком будущем - дом, имеющий широкополосное подключение к Интернету и к различным серверам приложений со скоростью... вот тут начинается самое сложное. Оценим нужную скорость доступа (или на жаргоне связистов - "ширину полосы пропускания") для того, чтобы все обитатели "дома цифрового комфорта" были довольны и счастливы.

Вот дом цифрового комфорта (рис. 4), который имеет ШПД. Пройдемся по его комнатам.

Комната 1. DVD-рекордер записывает спортивный матч, который потом посмотрят сын с другом.

Комната 2. Здесь находятся сын с другом, которые смотрят канал Discovery Channel в формате HDTV и ждут, пока DVD-рекордер запишет им спортивный матч.

И на DVD-рекордер, и на Discovery Channel надо по 20 Мбит/с, так как сын любит смотреть видео в высоком качестве.

Комната 3. Здесь, не выходя из дома, в режиме видеоконференции отец семейства с коллегами обсуждает свое видение проекта, рисуя на планшете диаграммы, отображающиеся в режиме "белой доски" на мониторах остальных участников телеконференции, которые работают либо в офисе, либо в таких же домах цифрового комфорта. Отец семейства не столь требователен к доступной полосе, для приемлемого качества конференции с "белой доской" нужно "всего лишь" 6 Мбит/с.

Комната 4 (кухня). Здесь мать семейства готовит обед, заказывая продукты в Интернет-супермаркете. Это намного удобнее, так как в онлайн-режиме можно быстрее выбрать по списку все, что нужно положить в "салат с трюфелями по-милански", который заказал на обед отец семейства. Готовя обед, мать семейства консультируется по поводу своего самочувствия с бабушкой и доктором в режиме видеоконференции, измеряя кровяное давление и пульс. Для конференции с услугой телемедицины тоже вполне хватит 6 Мбит/с.

Комната 5 (детская). Здесь обитает самый младший член дружного цифрового семейства. У его манежа стоит видеокамера, на которую изредка переключается мать семейства, занимаясь своими делами на кухне. Кроме того, это видео смотрят родственники "цифрового семейства", живущие в другом городе. Для того чтобы дать им высокое качество картинки, видеокамера также занимает 6 Мбит/с.

Комната 6. Здесь дочь занимается со своими школьными подругами: они готовят мультимедийный семинар о проблемах языка и культуры, иллюстрируя текст рисунками и видео из Интернета. Для обмена сообщениями с подругами дочь использует услугу немедленных сообщений IM и Интернет-телефонию VoIP. В фоновом режиме она скачивает из Интернета последний альбом группы "Тот-того" и 3D-фильм "Аватар-7" (конечно, лицензионные копии, так как дом цифрового комфорта с ШПД умеет автоматически распознавать право обладания контентом и не пропускает нелегальный трафик). Поскольку фильм трехмерный, он скачивается долго, поэтому дочь уже договорилась со своим братом, что, когда он, наконец, скачает свой HD-матч в комнате 1, он отдаст ей занимаемые им сейчас 20 Мбит/с. А пока дочь довольствуется обычными 6 Мбит/с.

Система охранных видеокамер 7, а также датчики пожарной охраны, датчики несанкционированного проникновения, датчики расхода воды и электричества, системы управления бытовыми устройствами (дистанционный запуск двигателя машины, открывание ворот гаража и пр.). Хозяин дома цифрового комфорта ценит свою безопасность и удобство управления жилищем, поэтому на эти системы телеметрии также выделено 6 Мбит/с.

Сколько всего получилось? Как видим, на круг - 70 Мбит/с. Такую скорость уже вполне может обеспечить оптическое подключение FTTx -"оптика до дома". В недалеком будущем отдаленные районы "цифровых домов" можно также будет подключать по технологии WiMAX либо LTE.

Чтобы не забыть про "овраги"

Как говорится, "гладко было на бумаге...". "Овраг" здесь в том, что рост требуемой полосы пропускания сопровождается также и ростом капитальных затрат на строительство широкополосной сети доступа и текущих затрат на ее обслуживание, будь она фиксированная (оптическая) или мобильная (3G/4G). Емкость маршрутизаторов магистральных IP-сетей требует удвоения каждые 12 месяцев, опережая закон Мура (удвоение каждые 18 месяцев). А вот ARPU пока не хочет удваиваться каждый год и даже расти по закону Мура. Не ровен час, затраты сравняются с доходностью сети, и о "жизни на широкую полосу" в доме цифрового комфорта придется забыть надолго.

Поэтому важно думать не просто об "услуге широкополосного доступа", как таковой (и пусть пользователь сам наполняет ее, чем хочет, на вольных просторах Интернета), а о том, как найти такую бизнес-модель, чтобы, во-первых, снизить капитальные и операционные затраты, а во-вторых, повысить доходность сети.

Вопрос снижения затрат сводится к тому, чтобы выбрать оптимальное по функциональности оборудование и сетевое решение, то есть это проблема, скорее, технологического плана.

А вот проблема повышения доходности - это уже вопрос бизнеса и маркетинга услуг. Тут требуется серьезная аналитическая работа:

  • по изучению своей клиентской базы, ее потребностей и перспектив развития;
  • по применимости той или иной услуги, планируемой к внедрению, насколько она будет (и будет ли) востребована сейчас и в перспективе;
  • по определению, какие из востребованных услуг лучше разворачивать на своей платформе, а какие отдавать на аутсорсинг сторонним сервис- и контент-провайдерам, превращая их из конкурентов в партнеров.

Таким образом, ШПД, фиксированный или мобильный, - условие необходимое, но недостаточное. Для обеспечения прибыльности бизнеса не обойтись без "услуговых" платформ: подсистемы мультимедийных услуг IP (IMS), которая будет управлять сетевым трафиком, и платформы доставки услуг (SDP), как набора серверов приложений, в которых хранится логика услуг, разворачиваемых на сети.

Не обойтись здесь и без экономических расчетов и бизнес-планирования. Подход "поставьте и увидите, как будет хорошо" должен отойти в прошлое.

Опубликовано: Журнал "Технологии и средства связи" #1, 2010
Посещений: 3912


  Автор
Шалагинов Алексей Валентинович

Шалагинов Алексей Валентинович

Заместитель директора департамента фиксированных сетей компании HUAWEI TECHNOLOGIES

Всего статей:  20

В рубрику "Решения операторского класса" | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций