Контакты
Подписка
МЕНЮ
Контакты
Подписка

В рубрику "В фокусе" | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций

IТ отвечает на вызовы нефтегазаIT answers petrogas calls

Об особенностях развития инфраструктуры IT и телеком в проектной организации наш корреспондент Юрий Иванов побеседовал с IТ-руководителями НИПИГАЗа – ведущего российского центра по управлению проектированием, поставками, логистикой и строительством в нефтегазовой отрасли – IТ-директором Павлом Клепининым и руководителем направления "IТ-инфраструктура и сервисы" Андреем Задернюком.

Our expert talked with speakers about the features of IT and Telecom infrastructure development in applying to research and design company in the oil and gas branch.

Павел
Клепинин
IT-директор НИИПГАЗ
Pave
l KlepininNIPIGAZ СЮ
Андрей
Задернюк
Руководитель направления IT-инфраструктура и сервисы НИИПГАЗ
Andrey
Zadernyuk.IT Infrastructure and Services Business Unit Manager

– Расскажите, пожалуйста, о специфике вашей компании.
П.К.: НИПИГАЗ был основан в 1972 г., став головным институтом страны в сфере переработки нефтяного газа. В период с 70-х гг. до текущего времени центр осуществлял проектирование и авторский надзор в качестве генерального проектировщика всех газоперерабатывающих мощностей Западной Сибири. В 1995 г. НИПИГАЗ вошел в состав СИБУРа – крупнейшей вертикально интегрированной газоперерабатывающей и нефтехимической компании.

В последующие годы происходит диверсификация деятельности в смежные направления: трубопроводный транспорт, СПГ, нефтепереработка и нефтехимия. НИПИГАЗ участвует в крупнейших проектах в нефтегазовой и нефтехимической отрасли – Амурский ГПЗ, "ЗапСибНефтехим", Московский НПЗ "Ямал СПГ", "Арктик-СПГ-2" и др. Центр разработал проектную документацию продуктопровода по трассе от Пуровского ЗПК до Тобольской промышленной площадки СИБУРа, комплекса по перевалке СУГ и светлых нефтепродуктов в порту Усть-Луга, осуществлял проектирование ряда объектов комплекса по производству ПВХ "РусВинил".

Участие в крупнейших проектах, привлечение в команду ведущих специалистов в области управления проектированием, логистикой, поставками оборудования, контроля проектов позволило НИПИГАЗу получить опыт, знания и компетенции, необходимые для перехода к операционной модели EPC-контрактора и, с расширением продуктовой линейки, перейти от непосредственно проектной деятельности к выполнению заказов "под ключ", включая управление проектированием, логистикой, поставками и строительством.

– Как образовалась IT-инфраструктура предприятия и какие направления стали самыми приоритетными на начальном этапе?
П.К.: IТ-инфраструктура НИПИГАЗа образовалась в 1998 г., когда в Краснодарском инжиниринговом центре появились локальная сеть, машинные залы, подключение к Интернету и другие инструменты. Развитие происходило взрывообразно, так как автоматизация стала необходимым условием для исполнения флагманского в тот момент проекта – проектирования трубопровода Россия – Турция. Приоритетом развития на начальном этапе стало внедрение САПР (CAD) и организация печати инженерной документации. Параллельно формировалась IТ-служба, которая далее развивалась вместе с ростом значимости информационных технологий для компании.

Первоначально приоритетными бизнес-приложениями для нас стали системы проектирования и расчетные программы, а также технический документооборот и ИС-управление проектами.

– Какие направления в области IT и телекоммуникаций являются приоритетными для вашего предприятия сегодня?
П.К.: После расширения сферы деятельности и с перерастанием проектного института в EPC-контрактора структура IТ в компании соответственно трансформировалась, количество бизнес-приложений значительно увеличилось, существенно расширилась функциональность.

Сейчас нами реализуется около 30 проектов по внедрению различных бизнес-приложений для инжиниринга, логистики и комплектации, строительства и управления EPC-заказами. Для реализации и управления этими проектами в IТ создан офис PMO, объединяющий руководителей программ и проектов.

Во втором направлении собраны архитекторы бизнес-приложений, отвечающие за функциональность внедряемых систем и их взаимную интеграцию. Управление сервисами и IТ-инфраструктурой – отдельное, третье, направление.

Стратегически все неуникальные компетенции, если это не противоречит требованиям информационной безопасности (ИБ), выводятся за пределы штата, а соответствующие услуги приобретаются у аутсорсинговых компаний.

Основным, базовым сервисом для нас является печать. Наши отделы выпуска проектной документации печатают в промышленных объемах документы большого формата для передачи их заказчику и в органы госэкпертизы. Второй базовый сервис – видеоконференцсвязь. Сотрудники НИПИГАЗа собирают десятки конференций в день и экономят миллионы рублей на командировках, поскольку основные наши офисы расположены в тысячах километров друг от друга.

– Расскажите, пожалуйста, о проектах в сфере IT и коммуникаций, которые были реализованы в 2016 году.
А.З.: В 2016 г. бизнес НИПИГАЗа рос лавинообразно – это стало нашим основным вызовом. Мы открыли несколько новых крупных офисов, обеспечив их всей необходимой IТ-инфраструктурой. Сейчас в корпоративной системе института более 2000 пользователей, работающих в шести географических локациях – в Москве, Краснодаре, Тюмени, Тобольске, Свободном и Благовещенске.

Из IТ-проектов могу выделить развертывание системы виртуализации рабочих мест для 3D-проектирования, HR-портал. Для автоматизации процессов строительства запущены в ОПЭ несколько решений на платформе 1С, система управления складом (WMS), готовится к запуску система технического документооборота на платформе EMC. Мы также начали использовать дроны для контроля качества и прогресса земляных работ. С целью обеспечения отказоустойчивости и качества сервисов мы провели миграцию ряда систем в корпоративный ЦОД, реализовали разделение сетевого трафика на базе технологии QoS.

– У вас есть свои центры обработки данных?
А.З.: Да, НИПИГАЗ имеет собственный ЦОД в Краснодаре – он обеспечивает функционирование базовых IТ-сервисов, включая Exchange, AD, файл-серверы, телефония Lync/SfB и т.д.

Основные мощности размещены по схеме Colocation в корпоративном ЦОД СИБУР. Локальные мини-серверные расположены в каждом из наших регионов присутствия (Москва, Амурская область, Тюменский регион).

– С учетом географии расположения ваших офисов и ЦОД какие требования предъявляются к каналам связи для информационного обмена между площадками? Какие емкости каналов и какие сервисы задействованы? Какие проблемы возникают?
А.З.: Для наших бизнес-приложений достаточно полосы от 30 до 100 Мбит/с, абонируемой для каждого направления у двух операторов наземной связи, не использующих, что важно, одну и ту же инфраструктуру. Другие типы каналов мы не используем, согласно нашим корпоративным стандартам. В абонируемой у операторов емкости организованы VPN-соединения.

Все это позволяет нам быть уверенными в своевременности доставки данных и соблюдать сроки выполнения проекта. Для информационного обмена со строящимися объектами требования несколько отличаются.

Что касается проблем, то для некоторых приложений, критичных к задержкам в каналах связи, таких как видеоконференцсвязь и некоторые другие, проводится оптимизация сервисов с использованием QoS.

Таким образом, качество предоставляемых операторами услуг нас удовлетворяет.

– А каковы главные критерии при выборе поставщика IT-оборудования? Рассматриваете ли вы решения российских производителей? Ваше отношение к идее импортозамещения?
П.К.: Подрядчики и поставщики выбираются на основании результатов открытых тендерных процедур, для чего НИПИГАЗ использует торговую площадку СИБУР b2b.sibur.ru. Критерии, имеющие наибольший вес при выборе победителя: наличие референсных проектов, стоимость, сроки исполнения/поставки.

Решения российских производителей пока не включены в наш корпоративный стандарт, но мы видим положительную динамику на рынке и готовы рассматривать закупку отечественных решений после всестороннего тестирования и оценки возможности интеграции в наш IТ-ландшафт. В частности, мы уже проводим предварительные переговоры с отечественными поставщиками систем бесперебойного питания и другого оборудования.

Думаю, мы будем отдавать предпочтение оборудованию отечественных производителей при достижении им конкурентного уровня по соотношению "цена/качество".

–Получают ли свое отражение в вашем сегменте такие модные технологии, как облачные вычисления, Интернет вещей, Big Data и BYOD?
П.К.: Фокус нашего развития на данный момент лежит в области систем для проектирования, управления логистикой, комплектацией, строительством и, конечно, управления EPC-проектами. Именно эти системы являются "кровеносными артериями" нашего бизнеса. Тренды, связанные с облачными технологиями и аутсорсингом IТ-инфраструктуры, остаются для нас неактуальными ввиду ограничений в части ИБ.

Реализуется и корпоративный проект в области BYOD – наши сотрудники получат доступ к информационным сервисам, не предоставляющим коммерчески значимых данных (корпоративный портал, новости и прочее). Уже сейчас с личных мобильных устройств обеспечен доступ к почте и Skype For Business. Помимо упомянутого инновационного решения по управлению земляными работами, в проработке еще несколько подобных инструментов.

При этом мы начали активно мониторить рынок и присматриваемся к стартапам, в том числе с применением технологий IoT, VR, Big Data и других. Здесь в первую очередь нас интересуют прозрачные бизнес-кейсы с расчетами эффектов и окупаемости.

– Какой класс оборудования в сфере IT и телеком, на ваш взгляд, необходим сейчас крупным промышленным предприятиям и почему?
А.З.: Стандарты нашего предприятия включают в основном High End-решения (СХД, серверы, активное сетевое оборудование). Это обусловлено действующими в НИПИГАЗе жесткими требованиями к доступности, катастрофоустойчивости и масштабируемости. С целью сокращения стоимости внедрения и владения IТ-инфраструктурой осторожно смотрим на гиперконвергентные системы.

Объем хранимых данных в мире стремительно растет, равно как и потребности бизнеса в высокой скорости обработки информации. Производительность, надежность, стоимость владения оборудованием IT и телеком – вот основные факторы, которые необходимо учитывать в этих условиях. Думаю, в оптимизации этих показателей заключены основные вызовы, характерные для всех крупных развивающихся предприятий.

Опубликовано: Журнал "Технологии и средства связи" #2, 2017
Посещений: 2039

Статьи по теме

  Автор

Павел Клепинин

Павел Клепинин

IT-директор НИИПГАЗ

Всего статей:  1

  Автор

Андрей Задернюк

Андрей Задернюк

Руководитель направления IT-инфраструктура и сервисы НИИПГАЗ

Всего статей:  1

В рубрику "В фокусе" | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций