Контакты
Подписка
МЕНЮ
Контакты
Подписка

В рубрику "В фокусе" | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций

Контроль энергопотребления непосредственно влияет на финансовый результатControl of energy consumption directly affects the financial result

Опроблематике внедрения информационных технологий в деятельность энергетической компании наш корреспондент Юрий Иванов побеседовал с директором ДИТ ИА ПАО "Камчатскэнерго" Александром Горловым.

About problems of information technology implementation in energy company our correspondent talked with IT Director of PJSC "Kamchatskjenergo" Alexander Gorlov.

Александр Горловой
Директор ДИТ ИА ПАО "Камчатскэнерго"

Alexander Gorlovoy
Head of DIT IA PJSC "Kamchatskenergo"

– Александр Владимирович, в чем специфика IT-проектов на предприятиях, работающих в сфере энергетики? На вашем предприятии, в частности?
– Энергетическая отрасль является регулируемой. Любой масштабный проект начинается с включения его затратной части в инвестиционную программу ПАО (далее – Общество. – Прим. ред.) и отстаивания необходимости его реализации в ФАС (ранее ФСТ) и Министерстве энергетики. Основанием для отклонения проекта регулятором может стать превышение предельного роста тарифа, вызванное увеличением затрат Общества. Таким образом, даже если выгода для Общества от этого проекта очевидна, нет гарантии того, что проект будет включен в инвестиционную программу.

В Камчатскэнерго (КЭ) в области IТ в основном реализуются проекты, касающиеся автоматизации финансовой стороны деятельности Общества: бухгалтерия, ФХД, биллинг. Помимо них, сейчас ведется внедрение системы "ЛЭРС учет". Этот проект по контролю энергопотребления также нашел поддержку, поскольку его реализация непосредственно влияет на финансовый результат Общества.

– Как образовалась IT-инфраструктура предприятия и какие направления стали самыми приоритетными на начальном этапе?
– В 1999-м – год моего прихода в компанию – в Камчатскэнерго имелись зачатки инфраструктуры. Они не были централизованы. В каждом филиале имелась своя сеть. В одних – на базе Novell, в других – Windows. Постепенно были объединены сети. Происходило это на начальном этапе посредством DSL-технологии, затем в аренду были взяты оптические линии связи. В качестве единой платформы был выбран Windows. В 2008 году был создан единый домен и построена центральная серверная в аппарате управления.

– Чем продиктован выбор Windows как базовой платформы – стоимостью, удобством, защищенностью от внешнего воздействия?
– В основном удобством для конечного пользователя. Но также немаловажным фактором является наличие и стоимость специалистов, обслуживающих данное ПО.

Когда наступило понимание того, что приемлемую отказоустойчивость при минимальной стоимости владения можно добиться только централизацией ресурсов, приоритетной задачей стало строительство основного и резервного ЦОД. В этих ЦОД были сосредоточены все наиболее важные информационные ресурсы Общества. Параллельно решалась задача по унификации программного обеспечения, используемого в подразделениях.


– Возвращаясь к вопросу регулирования в отрасли, насколько проект строительства ЦОД был понят и поддержан госструктурами, какой источник финансирования был использован?
– Поддержки со стороны госструктур этот проект не получил. Первоначальный проект подразумевал строительство одновременно двух ЦОД в течение полутора лет. Фактически же он растянулся на шесть лет, был реализован в несколько этапов. Его финансирование осуществлялось за счет амортизационных отчислений.

– Какие направления в области IT и телекоммуникаций являются приоритетными для вашего предприятия? Расскажите, пожалуйста, о реализованных проектах в сфере IT и коммуникаций. Над какими проектами работаете сейчас?
– Как я уже сказал, до недавнего времени наиболее приоритетными задачами являлись автоматизация ФХД и биллинг. С 1 января 2017 года была запущена в промышленную эксплуатацию первая очередь системы по автоматизации ФХД. Проект реализовывался под руководством РАО "ЭС Востока" и затронул все ДЗО, входившие в холдинг РАО.

С прошлого года начат масштабный проект по автоматизации приема показаний с приборов учета, расположенных в домах и на центральных тепловых пунктах. Этот проект позволит оперативно получать информацию о несанкционированных подключениях и авариях, происходящих в тепловых сетях.

– Насколько перспективен, по вашему мнению, был бы IТ-проект полной автоматизации управления энергосетями, в частности с использованием для этого IoT? Какие сложности и риски можно отметить в этом плане?
– На мой взгляд, такой проект потребовал бы значительных инвестиций в обновление оборудования, что при ежегодном сокращении роста затрат не является подъемным для КЭ. При этом экономический эффект от проведенной модернизации был бы получен отнюдь не в ближайшее время.

– Энергетическая компания очевидно имеет технологические объекты, ремонтную базу, структуру аварийного реагирования и т.п. Что можно рассказать об IТ-обеспечении их работы?
– Пока это "белое пятно". КЭ только подходит к автоматизации данной деятельности.

– Существует ли у вас мобильный офис?
– Да. У сбытового филиала существуют мобильные офисы. Этот инструмент позволяет заключить договор с компанией, узнать задолженность и произвести оплату.


– Каковы главные критерии при выборе подрядчика IT-оборудования? Рассматриваете ли вы решения российских производителей? Ваше отношение к идее импортозамещения?
– Основной критерий при выборе оборудования – его надежность и наличие сервисных инженеров в ближайших часовых поясах ну и, конечно, стоимость (в том числе стоимость владения).

Решения российских производителей некоторое время применялись в ПАО "Камчатскэнерго". В настоящий момент не применяем по ряду причин:

  1. Нет сервисных центров с приемлемым качеством оказания услуг на территории ДФО.
  2. Для минимизации стоимости оргтехники РАО "ЭС Востока" были проведены переговоры с потенциальными поставщиками – производителями оргтехники. Выбор пал на разработки зарубежного производителя, и это решение распространилось на все ДЗО холдинга.

В настоящий момент вся техника покупается через конкурсные процедуры. Эта процедура полностью открытая. Поэтому если поступит предложение от поставщиков с предложением отечественного оборудования и оно будет удовлетворять нашим требованиям (быстродействие, время наработки на отказ, энергопотребление, наличие сервисных центров на территории ДФО), то мы готовы приобрести и эксплуатировать такое оборудование.

– В части оборудования понятно. А что касается софтверных решений?
– Считаю их внедрение возможным, при условии, что у этих решений будет техническая поддержка на должном уровне, как у Microsoft например. Уже

сейчас в КЭ широко применяется программа 1С для автоматизации работы бухгалтерии и финансового блока, и мы нацелены на использование продуктов 1С при решении дальнейших задач по автоматизации.

– Получают ли свое отражение в вашем сегменте облачные технологии, Интернет вещей, Big Data, ITSM/ITAM и BYOD? Какой класс решений в сфере IT и телекома, на ваш взгляд, необходим сейчас предприятиям, работающим в отрасли энергетики, и почему?
– Некоторые элементы ITSM/ITAM мы уже используем, пусть и на начальном уровне.

Думаю, что для энергетики в целом все перечисленные направления являются перспективными. Для КЭ наиболее востребованными являются облака для хранения и обмена информацией с контрагентами и для использования этой информации сотрудниками с разъездным характером работы. Помимо упомянутой ITSM/ITAM, уже входящей в жизнь IТ-подразделений, считаю, также будет востребован в ближайшее время BYOD.

На мой взгляд, для снижения аварийности и более эффективного использования оборудования нужны автоматизированные системы мониторинга и предупреждения об отказе. Для более равномерной загрузки оборудования необходимо внедрять решения Smart Grid.

Опубликовано: Журнал "Технологии и средства связи" #4, 2017
Посещений: 395


  Автор
Александр Горловой

Александр Горловой

Директор ДИТ ИА ПАО "Камчатскэнерго"

Всего статей:  1

В рубрику "В фокусе" | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций