Контакты
Подписка
МЕНЮ
Контакты
Подписка

В рубрику "В фокусе" | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций

Начинать строить сети NGN в России нужно с маркетинга

Алексей Шалагинов, заместитель директора отдела фиксированных сетей Huawei Technologies Co. Ltd. (CIS)

Родился 7 апреля 1957 г. в Республике Башкортостан. В 1979 г. с отличием окончил факультет систем управления Уфимского государственного авиационно-технологического университета (УГАТУ), а в 1989 г. - аспирантуру по системам управления.

Занимался разработкой высокочастотных установок. До 1997 г. работал в компании Rank Xerox. В ноябре 1997 г. Алексей Валентинович пришел в СП "БЭТО-Хуавэй" на должность заместителя начальника отдела технической поддержки. В августе 2000 г. был назначен на должность заместителя начальника отдела коммутации и доступа департамента маркетинга регионального отделения компании Huawei по странам СНГ. На этом посту он сотрудничает не только с операторами, но и с основными отраслевыми научно-исследовательскими и проектными структурами, а также с отраслевыми СМИ.

За годы работы в компании Huawei Алексей Валентинович сформировался как профессионал высокого класса, способный в автономном режиме выполнять весь диапазон работ, связанных с продвижением технических решений. Он регулярно выступает с докладами на крупнейших отраслевых конференциях, публикует технические статьи в ведущих телекоммуникационных изданиях, принимает активное участие в выставках. Алексей Валентинович обладает обширными профессиональными знаниями в области телекоммуникационных технологий: канальной и пакетной коммутации, оптической передачи, широкополосного доступа, локальных сетей, Интернета, компонентов и протоколов сетей NGN.

Алексей Валентинович живет с мамой и сыном, который, будучи студентом МТУСИ, уже работает в ЦНИИС. В свободное время любит слушать джаз, кататься на горных лыжах и велосипеде, занимается фитнесом.

- В России уже построены и работают первые сети следующего поколения NGN. Какова степень развития NGN в России и насколько она перспективна для нашей страны?

- Вопреки распространенному мнению о всеобщей отсталости России от Запада (кстати, до сих пор не понимаю, Россия это что - Восток?), развитие сетей NGN в России находится не на таком уж и низком уровне. По данным отчета американского консультационного агентства Dittberner Associates, охватывающего 78 стран, Россия входит в число 13 стран, в которых установлены 87% портов оборудования NGN в мире (не считая двух стран, идущих с большим отрывом от остальных - США и Китай). Как видно на диаграмме, в мире мы пока находимся на "почетном" 13-м месте.

По данным этой диаграммы, примерно 23% от общего числа цифровых портов в России построены по технологии NGN. Еще не так много, если учесть, что более половины мировой емкости телефонных линий и, соответственно, всех установленных портов NGN в мире находятся в США и Китае (причем Китай уже немного опережает США по этому показателю: 27 и 26% соответственно).

Агентство TCMnet сообщает, что более 50% объема оборудования NGN поставляется тремя из 26 ведущих мировых вендоров: Nortel, Huawei и Ericsson. Примерно такая же картина наблюдается и на российском рынке, где заметную долю занимает еще и Siemens.

"Переходить ли на NGN?" - такой вопрос в настоящее время уже не стоит. Уже достаточно ясно, что ориентация только на базовую речевую услугу и следование парадигме: "сеть - услуга" ведет к непомерным затратам, потере доли рынка и потенциальной прибыли. Теперь более важно другое: КАК переходить? Как максимально использовать уже установленное оборудование? Как сделать переход к структуре NGN максимально плавным и "инвестиционно-безопасным"? Именно эти вопросы в настоящее время являются наиболее актуальными для российских операторов - как традиционных, так и альтернативных.

- С чего, по Вашему мнению, нужно начинать строительство сетей NGN? Какой путь миграции к сетям NGN наиболее приемлем для российских операторов?

- Прежде всего, стоит отметить, что подход, ориентированный только на технологию, может завести оператора в тупик.

Начинать нужно с маркетинга. Причем под маркетингом следует понимать не только изучение рынка потенциальных пользователей новых услуг ("что людям нужно?"), но и активное формирование этого рынка.

Например, в маркетинге услуг мобильной связи когда-то был допущен серьезный просчет: согласно исследованиям конца прошлого века, степень проникновения мобильной связи на 2005 г. прогнозировался на уровне 12-15%! Тогда всерьез предполагалось, что "мобильник" будет востребован только бизнесменами и чиновниками, а "простому советскому человеку" будет достаточно уличного таксофона. Не в последнюю очередь активная "мобилизация" страны за столь короткий строк обязана службам маркетинга "большой тройки", активно формировавшим рынок.

Поэтому надо не только изучать, но и формировать рынок новых услуг. Здесь нелишне будет воспользоваться услугами по бизнес-планированию и сетевому планированию, которые предлагаются как вендорами телеком-оборудования, так и сторонними консультационными компаниями.

Альтернативным операторам, в особенности строящим новые сети, в такой ситуации проще: их сети уже достаточно давно были ориентированы на "мультисервис". Для традиционных операторов "Связьинвеста" необходимо выбрать путь, при котором сеть будет постепенно приобретать структуру, характерную для NGN, отличительной особенностью которой, в первую очередь, является даже не IP-протокол сам по себе, а функционально-уровне-вая архитектура, с централизованным управлением вызовом и централизованной услуговой платформой. В такой ситуации наиболее оптимальным является создание "трех китов" на сети -центра обработки вызовов (SoftSwitch, SS), центра предоставления услуг (Application Server, AS) и центра пользовательских данных (Home Subscriber Server, HSS). В обычной телефонной сети функции этих трех центров рассредоточены по местным АТС. В реконструируемой сети местные АТС продолжают использоваться, но их функции по обработке сигнализации вызова, предоставления услуг и управлению абонентскими данными перемещаются соответственно в SS, AS и HSS. Существующие местные АТС соединяются через медиа-шлюзы соединительных линий (Trunk Media Gateway, TMG). TMG заменяют опорно-транзитные АТС, причем последние также не демонтируются, а перемещаются на местный уровень. TMG в свою очередь объединяются при помощи IP-транспорта, через который происходит как транзит трафика, так и управление вызовом от SS.

Масштабных инвестиций такая реконструкция не потребует. Практически все оборудование, уже установленное на сети, можно будет задействовать, но при этом значительно снижаются эксплуатационные расходы и расходы на запуск новых услуг.

Устаревшие аналоговые АТС могут также подключаться к TMG, но поскольку они все равно потребуют замены не сегодня-завтра, то их лучше заменять на узлы мультисервисного доступа (MSAN). Последние способны предоставлять, кроме обычных телефонных, еще и широкополосные услуги, то есть совмещать в себе функционал как обычной цифровой АТС, так и DSLAM.

Правильно спланировав стратегию такой миграции, можно, не понеся значительных затрат, заложить основу для масштабного развертывания полноценной сети NGN, в которой ввод новых услуг повлечет только установку новых плат в AS. В сетевом оборудовании особых переделок не потребуется.

Пока ввод новых услуг на ТфОП сопряжен не только со значительными расходами, но еще и технически довольно сложен. Именно в этом кроется причина неудачи концепции "интеллектуальных сетей" (IN), в свое время вызвавшей у многих операторов идиосинкразию к новым технологиям. Здесь действительно велик риск оказаться у "разбитого корыта" после установки дорогостоящих "интеллектуальных платформ" - а вдруг новая услуга "не пойдет"?

Отсюда понятно желание традиционных операторов сначала "потренироваться на кошках" - установить небольшой "софтсвитч" емкостью в 2-3 тыс. абонентов (а то и еще меньше), и посмотреть, что из этого получится. Как правило, хорошего получается мало - решение на обычной АТС обойдется в этом случае дешевле. Ведь NGN - это не станция, а сеть. Преимущества NGN проявляются только в масштабах сети, а не отдельного узла.

Стратегия "трех китов" поможет не только минимизировать риски, но и заложить основу для построения NGN и далее - IMS.

Опубликовано: Журнал "Технологии и средства связи" #2, 2007
Посещений: 4937


  Автор
Шалагинов Алексей Валентинович

Шалагинов Алексей Валентинович

Заместитель директора департамента фиксированных сетей компании HUAWEI TECHNOLOGIES

Всего статей:  20

В рубрику "В фокусе" | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций