В частности, GT не может брать новые займы и увеличивать задолженность, в том числе для покупки активов, а также инвестировать суммы, превышающие $5 млн на один проект или $25 млн на связанные друг с другом проекты. Эти ограничения могут действовать несколько месяцев — столько, по оценке Lillian Acquisition, может потребоваться на закрытие сделки.
Лимиты для привлечения займов и инвестирования определены исходя из ключевых финансовых показателей GT и не будут сдерживать развитие компании в рамках бизнес-плана, уверен источник, близкий к одной из сторон готовящейся сделки. Ограничения введены только для того, чтобы менеджмент GT согласовывал с "Вымпелкомом" внеплановые действия, добавляет он.
Представители "Вымпелкома" и GT отказались от комментариев.
Летом 2007 г. GT и подконтрольная ему "Корбина телеком" запустили программу строительства в российских регионах оптоволоконных сетей связи с бюджетом в $1,5 млрд, предусматривающую, что к 2010 г. широкополосный интернет-доступ появится в 15,6 млн квартир в 65 регионах. В прошлом году эта программа активно выполнялась: главный управляющий GT Жан-Пьер Вандромм обещал, что к концу I квартала 2008 г. его компания и "Корбина" охватят уже 9,7 млн квартир.
В Москве "Корбина", занимающая по количеству подключенных квартир второе место после "Комстар-Объединенные телесистемы" ("Комстар-ОТС"), в первом полугодии 2007 г. увеличила долю рынка по этому показателю, по оценке J’son & Partners, на 4,5 п.п. до 14,3%, а "Комстар-ОТС" — снизил на 4 п.п. до 27,3%. Но в IV квартале "Комстар-ОТС" неожиданно подключил 198 000 столичных квартир — втрое больше "дочки" GT. "Мы набрали хороший темп [подключений] и будем быстро развиваться вне зависимости от событий, которые происходят с другими участниками рынка", — убеждена директор по связям с общественностью "Комстар-ОТС" Елена Серегина.
www.vedomosti.ru/