 |
В декабре сотовый оператор "Вымпелком" направил акционерам оператора фиксированной связи "Golden Telecom" (GT) оферту на выкуп 100 процентов его акций. Если сделка будет завершена, встанет вопрос о судьбе приобретенного GT год назад провайдера домовых сетей "Корбина-Телеком". Покупая 51 процент акций этой компании, GT обязался в 2008 году вывести "Корбину" на биржу. В ходе IPO планировалось продать до 25 процентов акций компании "Кортэк", на которую оформлены активы "Корбины" (в данный момент 35 процентов акций "Кортэка" принадлежат бывшему контролирующему акционеру "Корбины" предпринимателю Александру Мамуту, 14 процентов — холдингу "Ренова-Медиа" Виктора Вексельберга).
Однако в понедельник 28 января гендиректор "Вымпелкома" Александр Изосимов заявил в ходе телеконференции с инвесторами, что не считает целесообразным выход "Корбины" на биржу. "Покупая GT, мы берем на себя все обязательства по „Корбине", и, если будет необходимо, мы проведем IPO, — сообщил он. — Но я надеюсь, что мы сможем обсудить этот вопрос с другими акционерами „Корбины" и найти альтернативное решение, которое позволит нам избежать дорогостоящего листинга с многочисленными филиалами и дочерними компаниями".
В пресс-службе "Вымпелкома" не стали уточнять, какие альтернативные варианты будущего развития "Корбины" сейчас рассматриваются, сославшись на связанный с приобретением GT "тихий период". "Скорее всего, „Вымпелком" предпочтет выкупить акции миноритарных акционеров „Корбины", ведь именно эти ценные бумаги и предполагалось продать на IPO, — полагает аналитик „Финама" Владислав Кочетков. — При этом для Мамута нет существенной разницы, за счет чего получить деньги, тогда как GT способен самостоятельно финансировать развитие „Корбины". К тому же, публичное размещение при текущей конъюнктуре может и не принести ее акционерам желаемых средств". В "Финаме" стоимость "Корбины" оценивают в 800 млн долларов.
Глава "Вымпелкома" не исключает также, что "Корбина" может перейти на работу под принадлежащим сотовому оператору брендом "Билайн". "Мы рассмотрим дальнейшую маркетинговую стратегию, в том числе и использование бренда, — отметил Изосимов. — При этом мы будем учитывать многие факторы, включая известность бренда „Корбины", и оптимальные пути перехода от одного бренда к другому, если мы решим это делать".
Однако, в отличие от выкупа долей миноритариев, на данную инициативу эксперты смотрят скептически. "Хотя рынок широкополосного доступа в Интернет и рынок сотовой связи являются массовыми, но это все-таки различные сегменты, — говорит Кочетков. — Кроме того, ребрендинг потребует дополнительных затрат при неочевидном результате, а средства, уже направленные на продвижение бренда „Корбина", окажутся потраченными впустую".
Впрочем, по словам представителей "Корбины-Телеком", никаких окончательных решений относительно судьбы компании еще не принято. "После завершения слияния „Вымпелкома" и GT будет создан интеграционный комитет, который и займется этим, — заявил источник в компании. — Когда цена вопроса составляет несколько сотен миллионов долларов, решение должно приниматься не согласно чьему-то мнению, а после консультаций с банками и проведения соответствующих исследований".
